Töömotivatsioon on meie tööelu arengus oluline aspekt . Kuigi teoreetiliselt peaks see element alati olemas olema, ei ole see tegelikult liiga sageli nii.
Õnneks on motivatsioon siiski psühholoogiline valdkond, mille kallal on võimalik mõningaid muudatusi tehes tööd teha.
Mõelgem sellele, et meie emotsioonid mängivad olulist rolli meie ülesannete täitmisel töökohal; need on emotsioonid, mis omakorda on samuti seotud motivatsiooni mõistega.
Kahjuks suur osa töötajaid ei tunne end tehtud tööga rahulolevana ja rahulolevana ja see on kahtlemata üks tegureid, mis nende omi kõige enam kahjustab motivatsioon tööl.
Töömotiveerimise tehnikad
Püsivate motivatsioonitehnikate kasutamine võimaldab meil avastada, millist tööd me kõige rohkem soovime kuidas saaksime oma praegust tööd oma eelistustega kohandada ning kuidas kolleege motiveerida ja motiveerida oma ülesandeid täita .
1. Sisestage töötaja õigesti tema töökeskkonda
Töötaja õige sisestamine oma töökeskkonda eeldab tema teadmiste ja oskuste jaoks ideaalse koha määramist. Parimad väärtused, mis töötajal olla võivad, on usaldada ja autonoomiat oma töö tegemisel .
See autonoomia soodustab ka töötaja suuremat pühendumist, kes suudab ennast hinnata ja tunneb motivatsiooni kasutada oma oskusi igapäevastele probleemidele lahenduste otsimiseks.
Seda põhimõtet rakendades anname töötajale kindla koha, mis loob emotsionaalse keskkonna, mis võib tema arengut soodustada.
2. Koostage hea töökoha riskiennetusplaan
Tööriskide ennetamise plaan ja terviseedendus peavad olema ettevõtte lahutamatu osa mitte välistegevusena, vaid osana mugavusest ja stressitaseme vähendamisest lähtuvast perspektiivist. Ilmselgelt unustamata hügieeni ja muid tegureid, mis on riskide eest kaitsmisega tihedamalt seotud.
Seda põhimõtet järgides töötaja tervist ja ohutust kaitstakse turvalise ja mugava füüsilise keskkonna loomisega, kus nad saavad oma tööülesandeid kõige paremini täita.
3. Instituudi preemiad ja stiimulid
Üks tegureid, mida psühholoogia seostab hea tasemega enesehinnang tunnustus on suurem võime teha end teistele kättesaadavaks, pakkuda endast parimat ja armastada seda, mida ta teeb.
Sotsiaalsete olenditena vajame, et teised meid hindaksid ja tunnustaksid meid ja meie jõupingutuste tulemusi. Nii see on Oluline on tunnustada hästi tehtud tööd, olgu selleks siis individuaalne või rühmatöö.
Kui seda kasutatakse õigesti (olge ettevaatlik, sest halva kasutamise korral võivad need osutuda kahjulikuks) stiimulid võib tõsta motivatsiooni tööl ja seega ka töötajate tulemuslikkust . Need stiimulid ei pea tingimata olema majandusliku iseloomuga: selles mõttes on palju ideid ja lahendusi, nagu kinkekaardid, tasuta piletid üritustele, võimalus saada kõrgelt spetsialiseerunud ja diferentseeritud koolitusi jne.
4.
Sotsiaaltoetuste all peame silmas asjaolu, et osa töötaja sissetulekust saadakse tasuta teenuste ja hüvitiste kaudu, mis võimaldavad tal toime tulla raskustega nii hästi kui võimalik igapäevaelust: ravi- või hambaravikindlustus elukindlustus pensionifondide teenused, nagu lasteaia toidutoidu kupongid kooliabi jne.
Majanduskriisi aastatel, mil palgad jäid seisma, rakendasid paljud ettevõtted perede status quo kaotuse kompenseerimiseks sotsiaaltoetuste süsteemi.
Seda tüüpi abi hindavad kõrgelt ka töötajad, eriti majanduslike raskuste ajal, mil juurdepääs nendele ressurssidele on piiratud.
5. Side kolleegide ja/või töötajatega
Ja hea juht peab omama töötajate suhtes teatud usaldust, et neid kõige paremini suunata, hoolitsedes nende isikliku heaolu eest. Aga see huvi peab olema siiras, usaldusel ja usaldusel põhineva suhte tulemus.
6. Parandada kutsetegevuse tulemuslikkust
Kahjuks täidavad paljud töötajad oma ülesandeid ilma selgete eesmärkideta, ilma vajalike vahenditeta või puuduliku planeerimise ja ettevõtte toetuseta. Muretsemine selle pärast, mida vajame tulemuste saavutamiseks või lihtsalt aeg-ajalt endalt küsimine, mida saaksime teha oma töökeskkonna parandamiseks või optimeerida meie aega ma olen väga lihtsad toimingud, mis võivad parandada meie ja teiste jõudlust.
Need põhimõtted tuletavad meile meelde, et inimesed peavad tundma toetust, et neile usaldatud ülesandeid kõige paremini täita. Õige toe pakkumine tähendab töötajatele tagasiside andmist, mis võimaldab neil parandada ja tõsta oma töömotivatsiooni ja tõhusust.
