Töörühmade juhtimine pole lihtne ülesanne. Olenemata sellest, kui palju juhtimisoskusi teil on, on alati oht teha vigu, kui jätate mõned olulised aspektid tähelepanuta. Sel põhjusel avaldame täna 5 näpunäidet saada edukaks juhiks ja hinnatud.
Vastupidiselt sellele, mida kuulete, saavad seda isegi juhtimisoskusteta inimesed saada juhiks edukas . Kui see on teie juhtum, siis teadke, et peate töötama ainult selle aspekti kallal ja võtma arvesse seda, mida me allpool esile tõstame.
Ilma juhendajata ei suuda rühm vaevalt oma eesmärke saavutada sa pead täpselt teadma, kuidas mängu ohjad enda kätte haarata .
Kuidas saada edukaks juhiks?
1. Panusta tõhusale suhtlusele
Tõhusaks suhtlemiseks peate jälgima gruppi, mida juhite, aga ka õppima juhtima emotsioone ja teades, kuidas kuulata . Kui olete selle sammuni jõudnud, peate tegema kõik endast oleneva, et oma juhised oleksid selged.
Vihjed või topeltmõtted ei ole hea juhi omadused . Töörühm vajab selgeid ja läbipaistvaid juhiseid. Alles siis teavad koostööpartnerid hästi, mida nad peavad tegema. Vastasel juhul võivad tulemused palju soovida jätta soov .
Suhtlemisel ei pea te mitte ainult sõnu hästi valima, vaid kontrollima ka liikumisviisi ja žeste. Pidage meeles, et suulise sõnumi kommunikatiivne kaal on 30%, samas kui kehakeel koguni 70%.
2. Autoriteedist ei piisa
Kodus õpime sageli juba noorest east peale autoriteedile apelleerima. Võib-olla selliste fraasidega nagu see on sellepärast, et ma olen su isa või sellepärast, et ma lihtsalt nii ütlen. Need on täiesti valed mudelid, millesse sa ei tohiks kunagi langeda, kui tahad saada edukaks juhiks .
Kui kasutate asutus rühm ei identifitseeri juhti inimesega, kes on teatud positsioonil. See positsioon tuleb välja teenida, see pole lihtsalt silt. Autoriteedi poole pöördumine vähendab teie usaldusväärsust ja see mõjutab teie suhteid grupiga ning teie eesmärke ja eesmärke.
3. Seadke perioodilised eesmärgid ja eesmärgid
Kui otseseid eesmärke või eesmärke pole, jääb positiivne pinge seisma . Selline olukord võib olla väga kahjulik, kuna viib motivatsiooni kadumiseni. Teadmata, millist suunda järgida, kipuvad inimesed enda omadele lähemale liikuma mugavustsoon .
Kui rühm ei edene, pole juhtimine edukas. Vaja on koostada perioodiline plaan, et kehtestada eesmärgid, väljakutsed või eesmärgid, mida lühikeses ja keskpikas perspektiivis saavutada, iganädalaste või igakuiste tähtaegadega. See aitab hoida rühma ühtsena ja keskenduda tööle.
4. Konfliktide lahendamine on hädavajalik
Et saada edukaks juhiks Samuti peate teadma, kuidas lahendada sisemisi konflikte, mis võivad alati tekkida . Seetõttu on oluline mitte näha neid kui midagi negatiivset, vaid kui võimalust õppida ja teha asju teisiti.
Oluline on meeles pidada, et grupp koosneb erinevatest inimestest. See tähendab tegelasi, isiksusi, lahknevaid vaatenurki ja tööviise. Peame end avama ja omama alandlikkust, et produktiivselt kuulata, mida ütlevad kolleegid, kes töötavad ühise eesmärgi nimel. Resolutsioon konfliktid see tugevdab meeskonnavaimu ja võimaldab juhil saavutada kavandatud eesmärgid.
Iga rühm toob endaga kaasa suure hulga konflikte ja probleeme. Kui neid ei käsitleta ega lahendata õigesti, ilmuvad need pinnale
5. Muuda rolle ja kohustusi
Et vältida mugavustsooni ohtusid on oluline, et kõik inimesed, kes moodustavad meeskonna, ei teeks alati samu asju . On selge, et igal koostööpartneril on ainulaadsed oskused, mis on grupi jaoks väga olulised, kuid alati on hea neid tõugata ja motiveerida uusi teid avastama.
Kui meeskonnaliikmed täidavad alati samu ülesandeid, on neid peaaegu võimatu motiveerida. Tavaliselt väsitab rutiin. Seetõttu on asjakohane aeg-ajalt muudatusi teha funktsioonid ja igaühe kohustused. See on üks olulisemaid samme
Grupi juhtimine pole kunagi lihtne, kuid see on pühendunud, soov ja ülaltoodud soovitustega on võimalik oma kaastöötajaid juhtida isegi väga ambitsioonikate eesmärkide poole . Soovitame teil kord kuus tehtud edusamme analüüsida, et kontrollida nende juhiste tõhusust.
Kas te ei saavuta oma eesmärke? Kas märkate mõne grupiliikme motivatsioonipuudust? Kas on lahendamata konflikte? Midagi ei tööta tasemel suhtlemine ? Nendele ja teistele küsimustele vastamine aitab teil saada edukaks juhiks ja parandada oluliselt oma meeskonna juhtimist olenemata ärikontekstist.
