Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide testil on väga konkreetne eesmärk: hinnata teatud juhtide mõju meie emotsioonidele. Kaks eksperti esitlesid seda tööriista esimest korda koos raamatuga Ole juht avaldati 2001. Mõte oli eelkõige esile tõsta üht isiksust: resonantsjuhi oma.
Daniel Goleman väidab, et äri- ja majandusmaailmas peame inimkapitali kontekstis rohkem rõhku panema emotsionaalsele valdkonnale. Autor väidab, et hea juht mitte ainult ei muuda ettevõtet usaldusväärseks või tootlikuks, vaid tema juhtimisstiil mõjutab iga töötajat, ettevõtte õhkkonda, heaolu ja motivatsiooni.
Goleman Boyatzis ja McKeep nad rõhutavad resonantsjuhi kuju . See on inimene, kellel on piisav eneseteadlikkus, et tajuda, mis on antud olukorras õige ja mis vale. See on inimene, kes jätab kõrvale oma negatiivsed emotsioonid ja edastab teistele entusiasmi, usaldust ja empaatiat.
Resonants töötab teie emotsionaalse tasakaalu nimel, et sisendada teistesse positiivsust ja inspireerida neid.
Seetõttu on vaja hinnata, millise juhtimise üksikisik konkreetselt määratleb, et mõista, mida ta oma meeskonnale, töötajatele või ümbritsevatele edastab. Miks hea juht ei ole see, kes uhkeldab kõige suurema võimuga ja määrab suunised. Tegelikkuses on see inimene, mees või naine, kes suudab kõigist teda ümbritsevatest parimatest kasu saada.
Võti on tekitada juht muutustest huvitatud. Muidu edasiminekut pole. Pärast täpse hinnangu saamist peab inimene märkima oma juhtimisstiili miinused.
-Daniel Goleman-
Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide testimine
Raamatus Ole juht Goleman Boyatzis ja McKee nad räägivad meile kuuest juhtimisstiilist . Need profiilid on Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide testi aluseks, mis on eriti kasulik ressurss igale personaliosakonna direktorile ja kõigile inimestele, kes soovivad teada, kuidas juhtimist tõlgendada ja praktikas rakendada.
Kuid üks punkt vajab täpsustamist. Juht ei ole oma meeskonna edu vahendaja, keegi, kes pakub ressursse, suunab ja annab ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajalikku koolitust. Tegelikkuses on juht ka inimene, kellel on kindel mõju teistele kuidas see võib olla sõber, pereliige, naaber jne.
Boyatzis on Mckee positiivsem ja kõlavam juhtimine nõuab kasvatamist ja täiustamist mitte ainult suunamist ja käske anda . Nii saavad kuju muutused ja heaolu, millest võidavad kõik.
Järelikult ei anna Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide test meile mitte ainult teavet juhtide kohta, kes me oleme, vaid pakub ka juhiseid aspektide kohta, mida peaksime parandama.
Millest koosneb juhtimisstiilide test?
Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide test koosneb 6-osalisest skaalast . Kõik need osad hindavad teatud tüüpi juhtimist ja küsitakse 9 küsimust, et arvutada, kas inimene sai madala keskmise või väga olulise skoori.
See koosneb kokku 54 elemendist (küsimusest), millele hinnatav peab vastama jah või ei. Vaatame lähemalt, missuguseid juhtimistüüpe kõnealuse testiga mõõdetakse.
1. Visionäärist juht
Visionäärist juht kasutab kogemusi motivatsiooni ja entusiasmi oma järgijaid inspireerida. Ta on teadlik oma prioriteetidest ja edastab need positiivselt teistele. Samas kipub ta jätma oma alluvatele palju vabadust, et nad saaksid oma vahenditega mis tahes eesmärgi saavutada.
2. Juhtimisstiilid: isiklik treener
Personaalse coachina tegutsev juht hoolitseb iga indiviidi eest individuaalselt. Ta kuulab teda, aitab teda ja aitab tihedalt kaasa tema kasvule organisatsiooni sees.
3. Leader affiliativo
See juhtimisstiil on määratletud empaatiast . Need on inimesed, kes on tundlikud teiste probleemide suhtes ja eelistavad inimesi, mitte eesmärke, luues harmoonilise ja tasakaalustatud keskkonna.
4. Demokraatlik liider
See stiil keerleb vajaduse ümber alati saavutada konsensus. Demokraatlik juht kasvatab meeskonna paindlikkust ja võrdsust; rahuldab kõigi vajadusi ja kasutab stiimuleid.
5. Kontrolliv juht
Kontrolljuht on pidepunktiks. Ta ootab, et teised järgiksid teda ja teeksid sama, sest ta peab ennast üleoleku ja tõhususe eeskujuks. Samuti püüab ta saavutada lühiajalisi eesmärke, jälgib iga ülesannet ja püüab omada kontrolli oma töötajate iga liigutuse üle.
6. Autoritaarne juht
Sunniviisiline ehk autoritaarne stiil on selline, mis kasutab ja kuritarvitab oma võimu. Ta nõuab kuulekust ja austust oma autoriteedi vastu ning seetõttu nõuab ta, et kõik, mida ta soovib, saavutataks ja see tehtaks võimalikult kiiresti.
Peab ütlema, et seda tüüpi juhtimine ei salli arvamusi ja iga ülesanne tuleb täita traditsioonide ja kuulekuse jälgedes. Iga uuenduslikku arvamust, teistsugust ja originaalset ettepanekut tajutakse katsena tema autoriteeti vaidlustada.
Kuidas tõlgendada Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide testi tulemusi?
Golemani ja Boyatzise juhtimisstiilide test pakub meile erineva iseloomuga teavet. Alustuseks tuuakse üldiselt välja siin kirjeldatud 6 stiili teatud tähendus. Nii et üldiselt võivad mõned autoritaarsuse ja kontrolli mõõtmete osas kõrgeid tulemusi saavutada. Teised saavad selle isikliku treeneri ja demokraatliku juhi kategoorias.
Golemani sõnul efektiivne juht liigub tavaliselt selle skaala kuuest stiilis vähemalt kolmes arvestades, et demokraatlik visionäär juht ja isiklik treener on ideaalsed. Seda tasub mõtiskleda ja meeles pidada mitte ainult töökohal.
Teatud mõttes oleme me kõik osa sotsiaalsetest gruppidest (sõbrad, perekond, töökaaslased...). Teisisõnu, oleme mõjutuste allikas, mis on võimeline inspireerima, toetama, kuulama ja saama parimat neist, kes meie kõrval on.
