Aastate möödudes kasvab seda reklaamivate ettevõtete arv rühmatööd töötajate hulgas kasvab üha enam. Tegelikult on mitmesuguseid tegevusi ja projekte, mis ei ole tõenäoliselt edukad, kui neid ei vii läbi meeskond.
Tõde on see, et rühmatööd see võib olla väga raske. Kolleegide vahel võivad tekkida pinged ja konfliktid või ebaõnnestumine soovitud tulemuste saavutamisel. Kuidas muuta selline tööviis tõhusaks?
Talent võidab sulle mängu. Intelligentsus ja meeskonnatöö aitavad võita meistritiitli.
-Michael Jordan-
Millal on võimalik saavutada tõhusat rühmatööd?
Erinevates ettevõtetes töörühmad luuakse täpselt määratletud eesmärgiga: saavutada rida eesmärke ja eesmärke. Oleks ju loogiline arvata, et need on tõhusad siis, kui saavutavad eesmärgid, milleks need loodi, kas pole? See on kindlasti oluline aspekt, mida tuleb selle tõhususe kontrollimiseks arvesse võtta, kuid see pole ainus.
Samuti peame hindama, kas meeskonnas töötades tekib grupiidentiteet. Miks see aspekt oluline on? Sest kui kord on saadud, kestab see aja jooksul. Kuna tegemist oli positiivse kogemusega, soovivad grupiliikmed seda edaspidi korrata ja uuesti koostööd teha.
Lõpuks peame arvestama ka üksikisikutega, kes rühma moodustavad. Igaühe ootuste tähtsustamine ja vajaduste rahuldamine mõjutab töö lõplikku tulemuslikkust. Teisisõnu: täiustage heaolu igast töötajast. No kuidas seda teha?
Tugevus peitub erinevustes, mitte sarnasustes.
-Stephen Covey-
Tegevused rühmatöö tulemuslikuks muutmiseks
Rääkisime eesmärkidest, mis muudavad rühmatöö tulemuslikuks. Siiski peame sellega arvestama mitte kõik tegevused ei eelda erinevate kolleegide koostööd. Seetõttu on oluline teada, milliseid ülesandeid tehakse individuaalselt ja milliseid rühmades.
Kui eesmärgiks on saavutada häid rühmatulemusi, tuleb rühmale määrata vastavad ülesanded. tegevust üksteisest sõltuvad, suvalised ja/või ebakindlad. Teisest küljest peame hindama, mida on vaja iga liikme teadmiste adekvaatseks haldamiseks.
Grupp on palju tõhusam, kui selle liikmed on juba mõnda aega koostööd teinud kuna see on rühm Töö küps. Et eesmärgid oleksid optimaalsed
Psühhosotsiaalsed protsessid, mis mõjutavad rühmatööd
Rühmad on üksused, millel on oma psühhosotsiaalsed protsessid, mis mõjutavad võimalust, et a isik saab teha koostööd nii teistega kui ka tõhususe osas, millest me rääkisime. Seda loogikat järgides tuleb rõhutada kõige olulisemaid aspekte: ühtekuuluvust ja koostööd.
Kui suudate rühmas koostööd teha ja ühtehoidvalt töötada, suurendate tulemuslikkust. Sel eesmärgil me peame arvesse võtma põhilist näitajat: juht grupist. Ettevõtetes on selleks tavaliselt valdkonnajuht. Viimane peab olema ligipääsetav, suuteline tõhusalt suhtlema ja selgelt määrama igale liikmele vastavad tegevused.
Sel viisil Erinevad rühmaliikmed kogevad meeskonnatöös suurema tõenäosusega rohkem kasu kui kaotusi. Nagu enamiku asjadega elus, jõudes edu selles kontekstis nõuab see kõigi protsessi mõjutavate väikeste osade summat... Tule nüüd!
Organisatsiooni tulemused on iga inimese ühise jõupingutuse tulemused.
-Vince Lombardi-
Piltide autoriks on Climate Kic Stefan Stefancik ja Rawpixel.
