Tervislik töökeskkond loob rahulolu, heaolu ja head suhted kolleegide vahel. Kahjuks ei ole see aga alati nii. Mõnikord tunneme end pettununa, väsinuna ja motiveerimata. Võib isegi juhtuda, et me ei taha tööle minna kolleegi või ülemuse või üldiselt sissehingatavas õhus. A mürgine töökeskkond sellel võivad olla meile väga negatiivsed tagajärjed.
Kui me peame meeles, et iga ettevõte või organisatsioon on emotsioonide taru, pole imelik arvata, et konfliktid ja lahkarvamused eksisteerivad. See ei ole probleem, vaid pigem see, kuidas nendega toime tulla ja millised tagajärjed neil võivad olla. A mürgine töökeskkond
Õppimine mõistma, kas teiegi elate mürgises töökeskkonnas, aitab teid suurel määral kaitsta ja vältida sellise mürgisuse imbumist. Allpool räägime teiega seda tüüpi töökoha kõige tavalisematest omadustest.
Mürgise töökeskkonna tunnused
1. Töölt puudumine
On tavaline, et haigestunud inimesed on arsti vastuvõtul või peavad töölt vabaks jääma. Seda hoolimata sellest, kui selline käitumine hakkab korduma see võib olla hoiatusmärk.
Vähemalt kolm korda kuus või rohkem puudumine või alati vaba aja küsimine on tüüpiline vorm töölt puudumine . See kehtib isegi siis, kui see hõlmab isiklikke tegevusi, arstide kohtumisi või haigusi. Põhjendamatu töölt puudumise nähtused võib viidata mürgisele töökeskkonnale.
Teine töölt puudumise vorm on vaimne puudumine. Saabuge tööle ja kasutage suurema osa ajast tegevuste läbiviimiseks, mis ei puuduta teie ülesandeid.
Need juhid saab parandada, kui ülemus võtab selle õhutamise enda peale motivatsiooni töötajatest. Selle õnnestumine on hädavajalik, et vältida meeleheite levikut nende vahel.
2. Ülemuste kuritarvitamine
Samuti tekib mürgine töökeskkond kui ülemused ei austa personali. See võib väljenduda ka küünilisuse ja küünilisuse valimatu kasutamise kaudu sarkasm .
See kajastub ka tõrjuvate kommentaaride sõnastuses, ebakonstruktiivses kriitikas ja kolleegide omavahelistes võrdlustes. Selline käitumine ei soodusta meeskonnatööd, vaid pigem liigne pädevus ja halb enesetunne.
3. Halb suhtlus
Suhtlemisprobleemid tööl tekivad tavaliselt siis, kui See tekitab teabe saajates kahemõttelise ebakindluse ja segaduse. Lõplikud tagajärjed on vead ja probleemid töötegevuses.
Paljudel juhtudel ei tea ülemused, kuidas nad teatud ülesandeid täita tahavad. Nad ootavad, kuni alluvad nende mõtteid loevad või üksikasju ära arvavad. Kui see olukord aja jooksul püsib, on pettumus ebakindlus ja demotivatsioon on ilmne.
4. Kehv töötajate kaitse
Selline olukord tekib siis, kui agentuuril on südameasjaks pigem oma huvid (klientide kulude kokkuhoid jne), mitte töötajate huvid. Nendel juhtudel rotatsiooni või edutamise võimalust pole. Koolitusi kohustuste või täiustamisprogrammide kohta ei pakuta.
Selles kontekstis võib töötaja veeta 10 aastat samu ülesandeid täites, ilma et oleks võimalik saada edutamist või vähemalt kaalumist. Üldiselt kõik need käitumisviisid tekitavad töötajate seas suurt ebamugavust ja mürgist töökeskkonda.
5. Diktaatorlik juhtimine
Sel juhul teeb ülemus kõik otsused, muretsemata selle pärast, mida tema meeskond arvab. Ta ei kuula ega taha teada oma alluvate arvamust. See tekitab lahkarvamuste väljendamisel hirmu.
Diktaatorlik juht on sageli inimene, kes usaldab vähe. Ta usub, et ta on ainus, kes suudab head tööd teha. Mitu korda see puudumine usaldada see on tingitud isiklikust ebakindlusest, eriti kui ühel töötajal on suurepärased omadused ja teda peetakse ohuks.
Seda tüüpi mürgisel töökeskkonnal on raskendav tegur: töötajad ei saa loota, et inimene on kohal. Juht, kes aitab neil probleemidele lahendusi leida.
6. Rolliprobleemid
Roll on funktsioon, mida inimene oma töökohal täidab. Isegi kui see on äärmiselt keeruline, on oluline see täpselt määratleda. Kui seda ei juhtu inimesel ei pruugi olla selget ettekujutust oma rollist ettevõttes.
Sel juhul Või võtame vastu taotlusi ja vajadusi, mis on omavahel vastuolus või tööde teostamiseks kokkusobimatud.
7. Kiusamine
Väärkohtlemine tööl o kiusamine halvad suhted kolleegidega võivad olla suureks stressi põhjuseks.
Kõik need probleemid võivad ohustada töötajaid nii füüsilisel kui ka psühholoogilisel tasandil. See mõjutab nende üldist heaolutunnet. Seetõttu on mürgise töökeskkonna juhtimiseks või vältimiseks vaja nendega võidelda.
