Halva õuna teooria: halvad kolleegid

Me nimetame töökaaslasi halbadeks õunteks, kes kasutavad pidevalt kriitikat, negatiivsust ja väärkohtlemist. Oma käitumisega nakatavad nad kogu ettevõtte struktuuri, põhjustades stressi, kannatusi ja madalat tootlikkust.

Halva õuna teooria: halvad kolleegid

Halva õuna teooria kohaselt on igas äriorganisatsioonis element, mis võib oma suhtumise või isiksusega teisi negatiivselt mõjutada. Tema kohalolek ei põhjusta mitte ainult ebamugavusi, rohkem vastastikuseid ja õnnetuid päevi töökohal, vaid kujutab ettevõttele tõsist majanduslikku kahju.



'Mis ma ikka öelda saan? Ma palkasin vale inimese ja ta hävitas kõik, mille olin 10 aasta jooksul ehitanud ”. Need on Steve Jobsi sõnad, viidates Apple'i tegevjuht John Sculley'le, mille tõttu ta pidi lahkuma ettevõttest, mille asutaja ta oli. See kuulus juhtum pole ainus. Glassdoor grupi tehtud uuringu järgi , 95% ettevõtetest palkab aastas vähemalt ühe halva õuna .



Kuidas on see võimalik? Kas üksik inimene saab avaldada sellist mõju, et muuta kogu organisatsiooni dünaamikat ja tekitada sellist negatiivset mõju? Eksperdid räägivad doominoefektist.

On isiksusi, kes on nii mürgised, et suudavad õõnestada terve töögrupi moraali. Kuid see pole veel kõik. Paljudel juhtudel ei jõua laine ainult kolleegideni; isegi kliendid võivad halva töömeetodi all kannatada, läbikukkumine või negatiivsete arvude olemasolu. Vaatame selle teema kohta rohkem andmeid.



Töötajate värbamine pole ettevõtte jaoks alati lihtne; eriti kui intervjuud ja isiksuse testid pole kandidaadi tulevase töö tulemuslikkuse ennustamisel täpsed.

Pinge ärikohtumise ajal

Halva õuna teooria: üks inimene võib kogu organisatsiooni destabiliseerida

Mädanenud õunteooria on olnud teada juba aastaid, kuid me ei suuda seda nähtust tänapäevalgi ära hoida. Washingtoni ülikool viis läbi a huvitav uuring 2007. aastal , režissöör William Felps.

See uuring kinnitas, et elemendi negatiivsel käitumisel võib olla tohutu mõju kogu struktuurile. Ja mitte ainult, töökoha probleemid ületavad sageli ettevõtte seinu ja jõuavad perekonna ja isikliku sfäärini. Konfliktid töökohal ei püsi seal, me kanname neid alati kaasas. Seetõttu on mõju igal tasandil märkimisväärne.



Kui nüüd keskendume nende isikupärale, kes võtavad endale „halva õuna“ rolli ja on võimelised kolleege nakatama, tunnete tõenäoliselt mõnda järgmistest käitumistest:

  • Kohustuste vältimine, tulles oma tööd teistele panema .
  • Pessimistlik, defeatistlik ja äärmiselt kriitiline suhtumine kõigesse.
  • Kiusamine , agressiivse käitumise kasutamine koos hirmutamise, kriitika, sarkasmi sagedase kasutamisega.
  • Ebaaus käitumine ebaseaduslikkuseni, kasutades pettusi, väljapressimist, valedokumentide koostamist jne.
Noorte kolleegide ärikohtumine

Miks pole ettevõtetel halbu õunafiltreid?

Üks mädanenud õuna teooriast tulenev aspekt on järgmine: ettevõtetel on kombeks kiiresti tööle võtta, kuid vallandada aeglaselt. Mida see tähendab? Paljudes organisatsioonides võib vajadus kontorit täita sundida valikuprotsess mis muutub küll kiireks, kuid ebaefektiivseks.

Mõnel juhul põhjustab kiireloomulisus oluliste väärtuste mittearvestamist. Sellele on lisatud veel üks oluline aspekt: ​​sageli kandidaadi hindamistestid ei võimalda meil arvata isiksuse varjatud aspekte ega ennustada tulevast käitumist, kui element on töö konteksti sisestatud.

Paljudel juhtudel on värbaja veendunud pelgalt oskuste, ulatusliku õppekava, kvalifikatsiooni või kogemuste, kandidaadi enese esitlemise viisi ja enesekehtestamise kaudu. Neil pole aga alati aega neisse süveneda põikioskused , näiteks võime töötada meeskonnana, positiivne suhtumine, tundlikkus teiste suhtes, enesekontroll ja emotsionaalne intelligentsus.

Mädanenud õuna teooria, õunakorv

Mida teha, kui valikuprotsess mädanenud õuna välja ei filtreeri?

Nagu me alguses ütlesime, kohtab iga ettevõte keskmiselt ühe mädanenud õuna aastas . Kui valikuprotsess ebaõnnestub, märgatakse selle tagajärgi kiiresti. Tekib mürgine töökliima, töötajad tunnevad pettumust ja elavad kaitses; ilmub stress ja tootlikkus langeb ning probleemid algavad.

Kuidas ennast kaitsta? Tavaliselt ei lahene selline olukord kiiresti. Halva õuna teooria kohaselt võtab ettevõtte sekkumine aega. Esimesed, kes selle viivituse käes kannatavad, on kolleegid . Arusaadavalt pole alati lihtne sellisest käitumisest teatada või juhtkonda veenda tegutsema.

Liiga paljud ettevõtted tegutsevad jätkuvalt vertikaalsuse, mitte horisontaalsuse kaudu. Teisisõnu, töötajate ja juhtkonna vahel pole alati otsest ja paindlikku suhtlust. Just see ettevõtte hierarhia paneb halvad õunad püsima, suurendades ebastabiilsust.

kuidas aidata depressioonis inimest

Mürgised kolleegid seevastu tuleks võimalikult kiiresti kindlaks teha kogu organisatsiooni hüvanguks. Kui probleem on tuvastatud, saab algatada sekkumiskava, näiteks parandades nende võimet töötada meeskonnas. Kui see ei aita, saab inimese viia vähem interaktiivsesse asendisse ja viimase võimalusena tuleb ta vallandada. Igal juhul on see olukord, mis nõuab otsustavat, kiiret ja tõhusat tegutsemist. Passiivsus tekitab ainult degradeerumist, mis toob kaasa tõsiseid kaotusi.

Emotsionaalne palk ettevõttes

Emotsionaalne palk ettevõttes

Iga töötaja vajab lisaks majanduslikule palgale ka emotsionaalset palka. Täna saame teada, kuidas viimast suurendada.


Bibliograafia
  • Horrobin, DF (2001) Rotten to the Core: kuidas töökoht “halvad õunad” rikuvad heade töötajate tünne. Elsevier Ltd. https://www.sciencedaily.com/releases/2007/02/070212113250.htm